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政治的不確実性、世界的危機、原材料不足、コスト上昇圧力。窓・ドア業界を取り巻く環境は、決して平穏ではありません。その中でVEKA AGが改めて前面に出しているのが、「System VEKA」という考え方です。安定した供給、将来を見据えた開発、そしてパートナーとの長期的な関係。三つの軸を束ねる企業運営です。

信頼できるシステムプロバイダーとして

ミュンスターラント地方のゼンデンホルストに本拠を置くVEKAは、自社を単なるプロファイルメーカーではなく、実務に即したシステムプロバイダーとして位置づけています。Class A製品ポートフォリオに、技術支援、サービス、マーケティング、デジタルツールを重ねる。パートナー企業が市場の変化に対応し続けるための総合的な支援パッケージです。

その背景にあるのは、顧客志向への明確な集中です。VEKAは社内ワークフロー、プロセス、組織構造を継続的に点検し、供給能力と競争力を高めようとしています。製品ラインアップの複雑性を意図的に抑えることも、その一環。目指すのは、品質とスピードを両立できる事業構造です。

Strategy 2030のもとで、VEKAは持続可能な成長と将来志向のイノベーションに注力しています。2045年までの気候中立という目標も掲げます。従業員、事業パートナー、サプライヤーとの関係において重視するのは、敬意、意欲づけ、信頼。人を中心に置く企業方針です。

社内変革。五つの中核プロセス

将来にわたり顧客ニーズへ最適に応えるため、VEKAでは包括的な変革プロセスが進んでいます。Laumann GroupおよびVEKA AGの取締役会会長であるAndreas Hartleif氏によれば、受注処理、生産計画、製造、物流、品質保証を持続的に改善するため、プロセスチェーン全体を見直しているといいます。

VEKAが特定・実装している中核プロセスは、次の五つです。

• Order2Cash (O2C)：受注から支払いまでの顧客志向プロセス。
• Raw-Material2Product (RM2P)：生産における一貫した価値創造プロセス。
• Purchase2Pay (P2P)：調達から支払いまでを扱う購買プロセス。
• Idea2Death (I2D)：アイデアから市場撤退までを含む製品・サービスのライフサイクル。
• Hire2Retire (H2R)：採用から退職まで、従業員との接点を扱う人事プロセス。

こうしたプロセス思考は、部門間の連携を変えつつあります。従業員が自分の業務だけでなく、前後の工程を理解する。サイロ化した思考から、全体最適へ。VEKAが目指すのは、企業グループ全体を一段高い水準へ引き上げることです。

Technology & Innovation Centerという投資

ゼンデンホルストのVEKA本社では、Welcome Centerに近接して新しいTechnology & Innovation Centerの建設が進んでいます。施設全体の完成は2027年下半期の予定。完成後は、窓・ドアシステムの技術開発、製品試験、展示、イノベーションのための近代的な建物群が利用できるようになります。

この投資は、建物を増やすだけの話ではありません。既存の技術・開発部門はWelcome Centerからやや離れており、キャンパス全体として短い動線でつなぐ必要がありました。Technology & Innovation Centerは、その構想を現実にするものです。来客対応においても、Welcome Centerでの受付から技術展示・試験領域へ移動しやすくなる。技術と顧客体験の接続です。

英国でのプレゼンス強化

VEKAの変化は組織面にとどまりません。前年10月の英国Epwin Group買収により、上位組織であるLaumann Groupの国際性はさらに強まり、従業員数は1万人規模に拡大しました。狙いは、英国市場におけるプレゼンスの強化です。

Epwinは、窓・ドア・ファサード向けのPVCおよびアルミプロファイルを含む、多様な建築製品の有力メーカーです。SpectusやProfile 22などの既存ブランド、2,200人超の従業員は、「必要なだけ、できるだけ少なく」という考え方のもとでグループに統合されます。VEKAが世界的なプレミアムシステムプロバイダーとして活動する一方、Epwinは地域ブランドと販売ネットワークで改修・メンテナンス需要を補完します。

循環型経済とVEKA Umwelttechnik

VEKAは循環型経済の原則を堅持し、業界関連団体にも積極的に参画する姿勢を示しています。その中核にあるのが、VEKA Umwelttechnik (UT)の再編・近代化です。Hartleif氏は、VEKA UTは常に重要な戦略的レバーであり、さらに最適化が必要だったと述べています。

Behringen拠点ではすでにフル稼働が可能となり、各種施策とEpwin買収による追加能力を合わせ、欧州のリサイクル部門では年間約12万トンの使用済みPVCを処理できる体制となりました。資源循環を、理念ではなく仕組みとして動かす。そのための投資です。

顧客に近い存在へ

2026年2月1日付で、VEKAはDennis Decker氏をドイツ・オーストリア市場担当の新営業責任者に迎えました。Decker氏はVEKA AluConnectの製品領域を率いてきた人物で、VEKAパートナーにもすでに知られた存在です。顧客とパートナーがまず期待できるものは継続性である、と同氏は語ります。

同氏が重視するのは、支援サービスの発展とデジタル化の活用です。AIを含む多様な可能性の中から、実務に近い個別アプリケーションを見つけ、知見を顧客へ伝える。VEKA Nextのような形式を通じ、事業承継を担う次世代にも交流の場を提供しています。市場を乗り切る鍵は、開かれた対話、相互信頼、調整された解決策。パートナーシップの実践です。

ブランドキャンペーンの拡大

2025年7月、VEKAは「Wenn, dann VEKA」（選ぶならVEKA）というブランドキャンペーンを開始しました。中心にいるのは、意図的に誇張された架空の人物Holger。情熱的な窓の哲学者として、VEKAの品質約束をユーモアと専門性を交えて伝えます。

背景には、エンドユーザーの情報収集が意思決定のかなり前からオンラインで始まるという現実があります。VEKAはB2Bの匿名性から一歩外へ出て、建築主に近づこうとしています。VEKA Marketing Portalでは、顧客がキャンペーン素材を短期間で個別化・予約・活用できます。登録ユーザーは約300名。今後はパートナー向け支援全体を同ポータルへ集約する方針です。

第三世代と人材。続いていく会社であること

完全なファミリー企業であるVEKAは、長期的な行動、安定性、信頼性を体現してきました。2026年初めから、Elke Hartleif氏とAndreas Hartleif氏の息子であるLukas Hartleif氏が、Laumann Groupの経営に参画。第三世代として、段階的に各事業領域へ関与していきます。

人材面でも、VEKAは従業員の定着性に特徴があります。Hire2Retire (H2R)プロセスでは、採用から退職までの職業人生を一つの流れとして捉え、管理職育成やチェンジマネジメント、ノウハウ継承を含めてデジタル化を進めています。変化と継承の健全な組み合わせ。企業文化の更新です。